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人力资源管理师认证培训大纲2011-10-14
人力资源管理师认证培训大纲
第一部分 说明
一、本大纲根据《人力资源管理师岗位标准》和《人力资源管理师认证培训方案》相关内容编制。
二、本大纲为人力资源管理师认证培训的依据。
第二部分 培训范围
一、 人力资源开发与管理概述
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源与人力资源管理
l人力资源开发与管理理论的产生与发展
l中国人力资源开发与管理的现状和展望
二、 工作分析
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l工作分析概论
l工作分析的方法与程序
l工作说明书
l岗位评价
三、 人力资源规划
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l人力资源规划概述
l人力资源需求、供给预测与平衡
l人力资源规划的程序与编制
四、 识人技术
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l人的本性探索
l定性识人技术
l定量识人技术
五、 员工招聘
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l员工招聘概述
l员工招聘的途径
l员工招聘的程序与甄选方法
六、 员工培训
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l员工培训概述
l员工培训需求分析
l员工培训计划与实施
l员工培训的效果评估
七、 职业生涯设计
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l职业生涯管理概述
l职业生涯的选择
l员工职业生涯的发展与设计
八、 人员使用
1、培训时间：
6课时
2、培训内容：
l配置人力资源
l用人模型
l用人艺术
九、 员工激励
1、培训时间：
6课时
2、培训内容：
l激励理论及管理应用
l激励的原则与类型
l激励员工的方法
十、 绩效考评
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l绩效考评概述
l绩效考评方法
l绩效考评工作程序
十一、 薪酬管理
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l薪酬概述
l工资制度
l薪酬的有效管理
十二、 劳动关系管理
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l劳动关系的概述
l劳动合同管理
l劳动争议与处理
十三、 创建优秀团队
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l优秀团队的概述
l团队文化的塑造
l优秀团队的创建与管理
十四、 国外人力资源管理的几种模式
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l美国企业的人力资源管理模式
l日本企业的人力资源管理模式
l德国企业的人力资源管理模式
l国外人力资源管理的经验与借鉴
十五、 企业人力资源规划概述
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源规划的作用
l影响企业人力资源规划的因素
l企业人力资源规划制定原则
l制定人力资源规划常用方法
l人力资源规划的一般过程
l人力资源规划技术
十六、 人力资源衡量指标和信息收集处理
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源衡量指标体系
l人力资源信息基本概念
l人力资源信息收集方法
l人力资源信息的处理
十七、 人力资源现状分析
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源现状分析内容与方法
l人力资源环境分析
l信息时代的企业人力资源发展环境
l人力资源队伍现状分析
l人力资源现状综合分析
十八、 人力资源需求预测
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源需求预测
l人力资源需求定性预测
l人力资源需求定量预测
l人力资源需求定量预测的计算机应用技术
十九、 人力资源供给预测与供需平衡分析
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源供给预测作用与步骤
l外部人力资源供给预测
l内部人力资源供给预测
l人力资源需求与供给的平衡分析
二十、 人力资源发展战略
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l企业发展与人力资源发展战略
l人力资源发展战略与发展规划的制定
l人力资源发展战略
l人力资源发展政策
二十一、 人力资源业务规划
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l人力资源业务规划
l人力资源晋升规划
l人力资源补充规划
l人力资源培训规划
l人力资源配置规划
l人力资源补偿规划
l人力资源职业生涯规划
l人力资源缩减规划
l人力资源业务规划预算与规划方案组合评估
二十二、 人力资源规划实施与控制
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源规划实施概念
l人力资源规划的具体实施
l人力资源规划的实施控制
l人力资源规划的修正
l人力资源规划实施评价技术——平衡计分卡
二十三、 人力资源规划支持技术
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l信息技术对企业人力资源规划的支持
l人力资源规划中的人力资本投资
l人力资源规划的管理
二十四、 论文指导与复习 4课时
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