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助理经营管理师认证培训大纲

2012-11-29
第一部分 说明
一、本大纲根据《经营管理师岗位能力标准》和《经营管理师认证培训方案》相关内容编制。
二、本大纲为助理经营管理师认证培训的依据。
 
第二部分 培训范围
5.1助理经营管理师
一.经营管理 
培训时间:20 课时
培训内容
1.企业经营的目标
2.企业管理的职能
3.企业经营战略管理和环境分析
4.经营战略的制定、实施和控制
二.经营决策与经营计划
培训时间:20 课时
培训内容:
1.经营决策的原则和分类
2.经营决策的程序和方法  
3.生产运作计划的编制
4.生产运作计划的执行与控制
三.市场营销管理  
培训时间:25 课时
培训内容:
1.市场调研方式和方法。
2.市场营销环境分析
2.市场细分、目标市场选择和目标定位
4.市场营销组合策略
四.企业经营业务管理 
培训时间: 25课时
培训内容:
1.企业供应链管理
2.企业采购管理
培训时间:20课时
培训内容:
1.企业财务管理的基本内容
2.企业筹资管理、投资管理、利润管理和财务分析的基本理论、技能和方法
六.商务谈判与商务礼仪
培训时间:10课时
培训内容:
1.商务谈判的基本原则
2.商务礼仪
七.人力资源管理  
培训时间:20课时
培训内容:
1.人力资源规划的内容
2.员工招聘及培训要求
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