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助理人力资源管理师认证培训大纲2011-10-14
助理人力资源管理师认证培训大纲
第一部分 说明
一、本大纲根据《助理人力资源管理师岗位标准》和《助理人力资源管理师认证培训方案》相关内容编制。
二、本大纲为助理人力资源管理师认证培训的依据。
第二部分 培训范围
一、 人力资源开发与管理概述
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l人力资源与人力资源管理
l人力资源开发与管理理论的产生与发展
l中国人力资源开发与管理的现状和展望
二、 工作分析
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l工作分析概论
l工作分析的方法与程序
l工作说明书
l岗位评价
三、 人力资源规划
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l人力资源规划概述
l人力资源需求、供给预测与平衡
l人力资源规划的程序与编制
四、 识人技术
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l人的本性探索
l定性识人技术
l定量识人技术
五、 员工招聘
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l员工招聘概述
l员工招聘的途径
l员工招聘的程序与甄选方法
六、 员工培训
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l员工培训概述
l员工培训需求分析
l员工培训计划与实施
l员工培训的效果评估
七、 职业生涯设计
1、培训时间：
8课时
2、培训内容：
l职业生涯管理概述
l职业生涯的选择
l员工职业生涯的发展与设计
八、 人员使用
1、培训时间：
6课时
2、培训内容：
l配置人力资源
l用人模型
l用人艺术
九、 员工激励
1、培训时间：
6课时
2、培训内容：
l激励理论及管理应用
l激励的原则与类型
l激励员工的方法
十、 绩效考评
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l绩效考评概述
l绩效考评方法
l绩效考评工作程序
十一、 薪酬管理
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l薪酬概述
l工资制度
l薪酬的有效管理
十二、 劳动关系管理
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l劳动关系的概述
l劳动合同管理
l劳动争议与处理
十三、 创建优秀团队
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l优秀团队的概述
l团队文化的塑造
l优秀团队的创建与管理
十四、 国外人力资源管理的几种模式
1、培训时间：
4课时
2、培训内容：
l美国企业的人力资源管理模式
l日本企业的人力资源管理模式
l德国企业的人力资源管理模式
l国外人力资源管理的经验与借鉴
复习：4课时
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联系电话：0571-85121683 邮箱： 联系人：盛老师 地址：杭州市西湖区莫干山路639号德源大楼602室 |
