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传真:0571-87909913
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注册助理会展经营师培训大纲
2011-10-14
注册助理会展经营师培训大纲
第一部分 说明
一、
本大纲根据《注册助理会展经营师标准》和《注册助理会展经营师培训方案》相关内容编制。
二、
本大纲为主注册助理会展经营师培训的依据。
第二部分 培训范围
一
会展管理的基本理论
1、
培训时间
28课时
2、
培训内容
(1)
管理理论概述
l
管理理论的发展
l
管理的基本职能
(2)
会展组织管理
l
会展组织设计
l
会展企业组织结构设计
l
会展活动组织机构
(3)
会展目标选择与决策
l
决策要素
l
目标策略
l
项目选择策略
(4)
会展项目管理
l
项目管理基础
l
会展项目的类型和特征
l
会展项目管理的过程与方法
(5)
会展人力资源管理
l
会展人力资源基础
l
我国会展人力资源的开发与管理
l
会展人力资源管理原则
l
会展人力资源开发机制
l
工作岗位分析、人员招聘与选择、员工培训与发展、团队领导与激励
(6)
会展财务管理
l
会展财务目标
l
会展预算的制定
l
预算的执行与控制
二 会展实务
1、
培训时间
24课时
2 培训内容
(1)
会展现场管理
l
开幕式的举行管理
l
注册入场和现场管理
l
展台工作现场管理
l
会展危机管理
(2)
宣传推广管理
l
人员推广和广告宣传
l
会展的新闻工作管理
l
拓展宣传组织与管理
l
公关推广活动管理
(3)
后续管理
l
会展后续管理的内容和方法
l
会展评估管理
l
展后总结
(4)
场馆与设备设施管理
l
概述
l
展览中心管理
l
会议场馆的设备设施管理
(5)
会展物流管理
l
会展物流系统管理概述
l
会展物流系统的构建
l
会展物流系统管理
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关于开展2011年度先进单位(先进个人)评选申报工作的通...
关于2011年下半年度考试考务的通知
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