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注册助理会展经营师培训大纲

2011-10-14
 
 
注册助理会展经营师培训大纲
 
第一部分 说明
一、本大纲根据《注册助理会展经营师标准》和《注册助理会展经营师培训方案》相关内容编制。
二、本大纲为主注册助理会展经营师培训的依据。
 
第二部分 培训范围
 
 会展管理的基本理论
1、培训时间
28课时
2、培训内容
(1)         管理理论概述
管理理论的发展
管理的基本职能
(2)         会展组织管理
会展组织设计
会展企业组织结构设计
会展活动组织机构
(3)         会展目标选择与决策
决策要素
目标策略
项目选择策略
(4)         会展项目管理
项目管理基础
会展项目的类型和特征
会展项目管理的过程与方法
(5)         会展人力资源管理
会展人力资源基础
我国会展人力资源的开发与管理
会展人力资源管理原则
会展人力资源开发机制
工作岗位分析、人员招聘与选择、员工培训与发展、团队领导与激励
(6)         会展财务管理
会展财务目标
会展预算的制定
预算的执行与控制
二 会展实务
1、培训时间
24课时
2 培训内容
(1)   会展现场管理
开幕式的举行管理
注册入场和现场管理
展台工作现场管理
会展危机管理
(2)       宣传推广管理
人员推广和广告宣传
会展的新闻工作管理
拓展宣传组织与管理
公关推广活动管理
(3)       后续管理
会展后续管理的内容和方法
会展评估管理
展后总结
(4)       场馆与设备设施管理
概述
展览中心管理
会议场馆的设备设施管理
(5)       会展物流管理
会展物流系统管理概述
会展物流系统的构建
会展物流系统管理
 
 
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